iHF爱合发

你知道在企业发展的星辰大海中，什么是最宝贵的资产吗？不是冷冰冰上百万或上千万的上产设备，也不是有竞争力的产品？而是人才储备，人才是企业发展的第一生产力，是企业面向未来的核心引擎！

金九银十，硕果盈枝。爱合发集团迎来了一群朝气蓬勃的新鲜血液——管培生，并花费上万的金钱邀请外部培训机构精心组织了管培生及基层人才梯队建设。“以文化人，以德育人”这不仅是帮助他们从校园“学生”的角色快速融入社会“职场人”的角色的转换，也是一次思想、格局、技能的充电，更是一次对企业愿景与文化的深度共鸣，标志着爱合发在构建人才“护城河”、夯实发展基石的战略道路上迈出了关键一步。

战略视野——为未来布局，为发展蓄力

本次培训特邀外部资深培训导师傅老师为管培生进行内训，从战略层面系统阐释了“为什么要做人才梯队建设”。课堂上他提到，在工业自动化领域竞争日益激烈的今天，持续、稳定的人才供给是企业保持创新活力与核心竞争力的根本。对管培生的系统性培养，并非简单的人才补充，而是着眼于公司长远发展，快速培养能独挡一面，认同公司文化的中坚力量，构建一个能够自我造血、自我迭代的人才生态体系。这体现了爱合发管理层的前瞻性布局，将人才发展视为企业最重要的投资。

初心与愿景——曹小林总经理的殷勤期盼

曹小林先生分享道“很多人可能不明白，为什么要在人员留存不明确的情况下，依然投入重金做人才梯队建设及管培生培训？”我的回答是：越是要长期发展，越要夯实脚下的基石。而人才，就是企业发展的最核心基石。

曹小林总分享了公司的初心与宏图，成为屹立百年的影响全球的传动企业，也从公司名称“爱合发”的深意出发进行阐述：

•“爱”：代表着对行业的热爱，对事业的热忱，更是对每一位员工和客户的关爱。这是公司文化的温度所在。

•“合发”：意味着共同发展、合作共赢。对内强调团队协作，对外致力于整合产业链优质资源，与合作伙伴共创价值。

曹总阐述了公司启动人才阶梯培养与管培生项目的初衷，是希望吸纳优秀年轻力量，通过系统培养，让他们成长为理解公司文化、具备专业能力、敢于担当重任的骨干力量。他对管培生提出了殷切期待：不仅要快速学习专业知识，更要深刻理解并践行“爱合发”的文化内核，成为公司愿景。

实践淬炼——轮岗实践与反思

理论指引方向，实践方能出真知。培训结束后，管培生们立即进入了实质性的轮岗阶段。他们将在公司的不同关键部门进行实践学习，全面了解产品，熟悉并掌握生产产线每个环节的情况，寻找个人专长与公司发展的最佳契合点。

随后，每位管培生都结合培训心得与轮岗初体验，提交了一份深刻的月度总结。这份总结不仅是对个人成长的梳理，更是与公司的第一次深度对话，展现了新一届爱合发人勤于思考、善于总结的优秀潜力。

合发齿轮管培生-曾俊杰（市场营销）

通过在生产线的轮岗锻炼，我进一步熟悉了产品特性和生产流程，增强了对于工艺细节的把握能力。作为销售工程师，这段经历让我在理解产品底层逻辑方面有了扎实积累，为日后与工程师、采购的高效沟通打下了坚实基础，也提升了面向客户时的专业底气和讲解信心。

合发齿轮管培生-甘露（机械设计）

03年出生，机械专业毕业。通过轮岗先后担任钳工、钳工组长及滚齿岗位，不仅在实操中积累了经验，更逐步明确了适合自身的职业方向。我希望未来从事机械设计或销售相关工作，具备良好的学习与沟通能力，愿意在不同岗位中踏实成长。轮岗让我最大的提升在于问题解决与沟通能力，学会了如何面对并处理实际问题，也更加明确了自己的职业偏好

投资人才，就是投资未来

爱合发珍视每一位员工的成长，并致力于为他们提供广阔的舞台。通过将企业愿景与文化深度植入人才培养体系，爱合发正在构建一支既有统一价值观又具备多元能力的“青年近卫军”。这不仅仅是一场培训，更是一次企业灵魂的注入，一次对未来发展的郑重承诺。我们坚信，这批浸润着“爱合发”精神的明日之星，必将与公司同频共振，共同奔赴在工业自动化的广阔征途上，开创更加辉煌的未来。